Grégory Lambertie prend les rênes de la finance et du digital chez BIC

Nomination de Grégory Lambertie chez BIC : cap sur la direction financière et la stratégie digitale

La nomination de Grégory Lambertie au poste de directeur financier et digital fixe une trajectoire claire pour BIC : aligner la direction financière et la stratégie digitale afin de renforcer la résilience et l’innovation. Annoncée le 19 novembre et effective à compter du 5 janvier 2026, cette prise de fonction s’inscrit dans un contexte d’ajustement des perspectives, avec une baisse attendue du chiffre d’affaires de 1 à 1,5% et une pression sur la marge opérationnelle liée aux droits de douane américains. Le choix d’un profil rompu aux environnements de paiement et de données illustre la volonté d’accélérer la transformation digitale en parallèle d’une gestion financière plus fine et prédictive.

Le périmètre confié à Grégory Lambertie — finance globale, fusions-acquisitions, systèmes d’information — marque un recentrage opérationnel. Rattaché à Rob Versloot, directeur général depuis juin 2025 et premier dirigeant non issu de la famille fondatrice, le nouveau leader intégrera le comité exécutif à Clichy. Cette articulation hiérarchique vise à favoriser des décisions rapides entre performance économique, investissements technologiques et déploiements industriels. Dans un marché où les cycles d’achat pour les stylos, briquets et rasoirs se densifient, l’enjeu est d’orchestrer un pilotage temps réel qui connecte le pricing, la production et la logistique.

Un signal clé du repositionnement vient de l’hybridation fonctionnelle CFO–CIO. De plus en plus d’industriels confient à une même gouvernance la data, la cybersécurité et la planification financière, pour raccourcir le délai entre analyse et action. Les compétences acquises par Grégory Lambertie chez un grand fournisseur de services de paiement — où la gestion des volumes, des risques et de la conformité est quotidienne — sont transposables à un modèle de biens de grande consommation. Elles s’expriment notamment dans la standardisation des processus, la qualité des données et la mise à l’échelle internationale.

Dans cet esprit, plusieurs chantiers s’imposent : moderniser l’ERP et la couche analytique, consolider la gouvernance des données, calibrer les investissements numériques et sécuriser les opérations M&A. Le volet industriel n’est pas en reste, avec l’essor des jumeaux numériques, de la maintenance prédictive et de la traçabilité connectée, sujets au cœur des innovations industrielles majeures recensées en Europe.

• 🧭 Nomination effective le 5 janvier 2026 : feuille de route resserrée sur la performance.
• 🤝 Rattachement direct à Rob Versloot : coordination exécutive renforcée.
• 💼 Périmètre : finance globale, M&A, SI et data.
• 📉 Contexte : prévisions revues à la baisse, pression sur la marge et les flux de trésorerie.
• 🧪 Capacité d’innovation numérique importée des paiements vers l’industrie.

En trame de fond, la combinaison des leviers financiers et digitaux doit transformer les difficultés conjoncturelles en opportunités structurelles.

Feuille de route finance + digital 2026 : priorités, arbitrages et cas d’usage

La réussite de cette nouvelle ère passera par une feuille de route pragmatique, fondée sur des priorités mesurables et des cas d’usage concrets. L’ambition est claire : transformer la gestion financière en système nerveux temps réel de l’entreprise, et faire de la stratégie digitale un moteur de marges, pas un centre de coûts. Dans cet objectif, trois axes se distinguent : fiabiliser la donnée, automatiser la décision, sécuriser les opérations critiques.

Pour ancrer ces ambitions, une trajectoire en quatre vagues est recommandée : rénovation de l’ERP et du data lake, IA de prévision, digitalisation des usines et des entrepôts, puis extension aux partenaires et distributeurs. Ces chantiers devront intégrer des bonnes pratiques issues de la transformation numérique de la logistique, afin d’aligner stocks, capacités et promotions saisonnières au niveau global.

• 📊 Gouvernance des données: dictionnaires d’entreprise, qualité, traçabilité 🧩
• 🤖 Prévisions IA: ventes, achats, taux de rebut, maintenance prédictive ⚙️
• 🌐 Plateformes SI: ERP modernisé, API, cybersécurité by design 🛡️
• 💶 Discipline d’investissement: ROI par vague, KPIs par produit 📈
• 📦 Synchronisation retail: e-commerce, trade marketing, prix dynamiques 🛒

Les arbitrages budgétaires devront s’appuyer sur des références sectorielles solides. Les industries de process, souvent pionnières, montrent l’intérêt d’un déploiement par pilotes bien instrumentés, comme l’illustrent des cas récents d’innovation industrielle. Côté réglementation et concurrence numérique, le cadre européen se durcit, et l’actualité autour de l’enquête européenne sur le DMA rappelle que l’interopérabilité des plateformes et la transparence algorithmique deviennent des sujets d’alignement pour les marques grand public.

Pour les équipes produits, les prototypes d’encre enrichie de nanomatériaux — développés ces dernières années — constituent un terrain d’expérimentation pour l’analytique avancée et la qualité. Des passerelles existent aussi avec les projets environnementaux : la modélisation hydrique et la supervision temps réel, utilisées dans la gestion de l’eau et de l’espace, inspirent de nouveaux indicateurs, à l’image des initiatives sur le digital appliqué à l’observation spatiale.

Dans cette feuille de route, le point d’équilibre se situe entre rigueur financière et audace digitale : investir là où la donnée change rapidement la marge unitaire et le cash conversion cycle.

De Worldline aux biens de grande consommation : ce que l’univers des paiements apporte à BIC

Le parcours de Grégory Lambertie dans les services de paiement, dont un passage en tant que directeur financier, offre des enseignements utiles à un fabricant mondial. Les paiements imposent une culture de la précision, du contrôle temps réel et de la cybersécurité. Transposés à BIC, ces repères peuvent accélérer la sécurisation des systèmes, la surveillance de la fraude et la conformité multi-pays, tout en améliorant la granularité des marges par segment et par canal de distribution.

L’approche “risk-first” des paiements se marie bien avec la gestion d’exposition aux devises, aux coûts de matières et aux barrières commerciales. En pratique, on retrouve des analogies fortes : volumes massifs, saisonnalité, sensibilité aux temps de latence, et exigences d’auditabilité. La discipline de catalogage des données client et transactionnelles peut inspirer la structuration des données produit, des réclamations, et des historiques de production, éléments clés d’une stratégie digitale orientée résultats.

• 🔐 Cybersécurité et conformité: maîtrise des accès, journalisation, audits réguliers.
• ⚡ Temps réel: monitoring des ventes, des stocks et des incidents SI.
• 📚 Gouvernance: catalogues de données, rôles et responsabilités clairs.
• 🌍 Scalabilité: architecture multi-pays, latence faible, coûts maîtrisés.
• ♿ Accessibilité: innovations comme le braille numérique pour des packagings inclusifs.

À l’heure où l’Europe rebat les cartes de l’économie numérique, la vigilance s’impose sur la dépendance aux plateformes. Les débats et décisions autour du DMA, à suivre via l’actualité telle que l’enquête DMA, invitent les marques à garantir l’interopérabilité des données marketing et commerciales. Côté culture, l’ouverture à des profils variés dans le numérique, illustrée par des initiatives territoriales de diversité et mixité, alimente un leadership capable de relier finance, IT et opérations.

Le transfert de savoir-faire n’est pas qu’une analogie : il s’incarne dans des plateformes, des processus et une gouvernance mesurable.

Innovation numérique et durabilité industrielle : leviers concrets pour BIC

L’innovation numérique n’a de valeur que si elle change l’usage, la marge et l’empreinte environnementale. Pour un industriel, cela se traduit par des jumeaux numériques d’usine, une maintenance prédictive sur les lignes de briquets, une traçabilité matière des rasoirs et une optimisation énergétique des ateliers de stylo. Ces leviers, connus dans d’autres secteurs, gagnent à être industrialisés chez BIC avec une exigence de résultats trimestriels visibles.

Des cas pratiques montrent la voie. L’analyse vibratoire et thermique des têtes d’injection signale plus tôt les dérives de qualité, réduisant les rebuts. Les capteurs d’air et d’énergie, combinés à des modèles d’optimisation, priorisent les créneaux de production quand l’électricité est moins carbonée. La visualisation temps réel des flux inter-usines facilite l’équilibrage des capacités en haute saison. Ces approches sont cohérentes avec une trajectoire où la technologie est au service de la sobriété, un mouvement que documentent des dossiers sur l’innovation et la transformation digitale.

• 🌱 Efficacité énergétique: pilotage intelligent des compresseurs et fours.
• 🧵 Traçabilité matière: code unitaire + ledger interne pour le suivi.
• 🔁 Économie circulaire: design-to-recycle et mesure des taux de reprise.
• 🛠️ Zéro défaut: vision industrielle + IA pour contrôles en continu.
• 🛰️ Données externes: météo, réseaux, observations spatiales pour planifier.

Ces briques s’inscrivent dans une transformation élargie, où même des sujets a priori éloignés, comme des rappels sur les nombres binaires ou l’accessibilité numérique, irriguent la culture interne. L’objectif est de rendre la technologie visible, utile et mesurable pour toutes les équipes, des ateliers à la direction.

La durabilité devient un accélérateur de productivité quand les outils numériques aident à mieux découper les coûts et à révéler des arbitrages gagnant-gagnant.

Leadership et culture de la performance : gouvernance, talents et exécution

Le leadership attendu sur ce double périmètre finance–digital s’exprime autant dans la gouvernance que dans la capacité à attirer et retenir des talents hybrides. Un comité d’arbitrage investissements vs. bénéfices, un PMO transverse et un conseil d’architecture sont des repères utiles pour éviter l’empilement d’outils. La culture de mesure — de la marge produit jusqu’à la dette technique SI — doit soutenir des arbitrages rapides, tout en préservant la cybersécurité et la conformité.

La réussite dépend aussi d’une organisation inclusive. Diversité des profils, mobilité interne et liens avec des écosystèmes régionaux sont des leviers concrets, à l’image d’initiatives territoriales en faveur de la mixité dans le numérique. Pour accélérer le changement, des “squads” pluridisciplinaires orientées résultats — par exemple “cash conversion”, “OTIF retail”, “énergie/lot” — donnent de la lisibilité et engagent les équipes.

• 🧬 Gouvernance claire: rôles, RACI, calendrier des arbitrages.
• 🏃 Exécution rapide: pilotes 90 jours, extensions par paliers.
• 📚 Montée en compétences: académie data + finance pour les métiers.
• 🛡️ Cyber & conformité: tests de résilience réguliers.
• 🤝 Écosystème: partenariats tech et industriels, inspiration des startups agiles.

Au rayon commerce, l’exemple des plateformes et des produits en édition numérique rappelle le rôle des signaux faibles. L’étude des dynamiques de demande, y compris sur des biens culturels et de loisirs comme les consoles, fournit des repères utiles pour gérer les promotions et la rareté, à suivre via des analyses sur les tendances d’édition numérique. L’important reste de transformer ces inspirations en mécanismes concrets de prévision et de pilotage chez BIC.

Le leadership le plus efficace orchestre un cadre simple et stable, où l’exécution itérative délivre des résultats visibles en continu.

Les dirigeants qui clarifient le cap et séquencent les gains créent un effet d’entraînement durable, même en période de tension macroéconomique.

Indicateurs de succès et boussole opérationnelle pour BIC sous la houlette de Grégory Lambertie

Définir des indicateurs clairs permet d’objectiver la transformation. Dans le cadre de la double responsabilité finance et digital, un portefeuille de KPI équilibré doit couvrir la profitabilité, la liquidité, la fiabilité SI et l’impact durable. Ces métriques servent autant à la direction qu’aux équipes opérationnelles, qui peuvent ajuster leur action chaque semaine.

Des repères concrets s’imposent : réduction du délai de clôture, amélioration du cash conversion cycle, disponibilité des systèmes critiques, taux de réussite des déploiements SI, et progression de la marge par gamme. Côté marché, l’objectif est de fluidifier la synchronisation avec les distributeurs, d’affiner le pricing selon l’élasticité locale, et d’analyser l’efficacité promotionnelle par canal. Ces points se nourrissent des retours d’expérience sectoriels et d’initiatives inspirantes en innovation numérique et transformation digitale.

• ⏱️ Clôture mensuelle < J+4: décisions accélérées.
• 💧 Cash conversion cycle: −5 à −10 jours sur 12 mois.
• 🖥️ Disponibilité ERP critique: ≥ 99,95%.
• 🔐 Zéro incident majeur cyber: tests trimestriels.
• 📦 OTIF vers retail: +3 à +5 points.

Sur le volet responsabilité et inclusion, l’échelle d’impact se mesure aussi à la capacité à intégrer l’ensemble des usagers et des territoires. Des initiatives autour de la lisibilité inclusive ou des programmes régionaux de talents numériques renforcent l’adhésion et la pertinence des produits au quotidien. À l’interface avec le retail, la consolidation des données e-commerce et la modélisation des campagnes s’inspirent des meilleures pratiques observées dans des marchés adjacents.

La boussole opérationnelle la plus robuste reste celle qui relie chaque point de marge à un mécanisme de décision outillé et à une équipe responsabilisée.

Quand Grégory Lambertie prend-il officiellement ses fonctions chez BIC ?

La prise de fonction est prévue le 5 janvier 2026, avec un rattachement direct au directeur général Rob Versloot et une présence au comité exécutif basé à Clichy.

Quelles seront ses responsabilités prioritaires ?

Il pilotera la finance globale, les fusions-acquisitions et les systèmes d’information. Les priorités portent sur la fiabilisation des données, l’ERP, l’IA de prévision, et la sécurité des opérations critiques.

Quel est le contexte financier au moment de la nomination ?

BIC a révisé ses perspectives avec une baisse attendue du chiffre d’affaires de 1 à 1,5% et un impact sur la marge et les flux de trésorerie, notamment en raison des droits de douane américains.

En quoi son expérience dans les paiements est-elle un atout pour BIC ?

La culture du temps réel, de la cybersécurité et de la conformité issue des paiements favorise une gestion financière précise et une transformation digitale sécurisée et scalable.

Quels indicateurs mesureront la réussite de sa feuille de route ?

Parmi les KPIs clés : marge opérationnelle, conversion du free cash-flow, disponibilité des systèmes, réduction des rebuts et baisse de l’empreinte carbone par lot.

Ines Giraud

Inès relie la tech, la data et l’écologie dans ses articles. Elle écrit pour informer et responsabiliser, en mettant en avant des initiatives numériques éthiques et des innovations au service de la durabilité.