Numérique en Bourgogne-Franche-Comté : quand la mixité devient le moteur de la filière

Mixité numérique et compétitivité: moteurs de la filière en Bourgogne-Franche-Comté

La région Numérique Bourgogne-Franche-Comté s’affirme comme un laboratoire d’équilibre entre performance économique et justice sociale. Les acteurs publics et privés y traitent la Mixité numérique comme un levier de productivité, d’innovation et d’attractivité. Cette orientation s’appuie sur des faits tangibles: une filière numérique régionale qui rassemble environ 8 000 salariés, 1 500 établissements et une dynamique d’embauche soutenue par des politiques volontaristes.

Le plan national de relance a favorisé la proximité avec les citoyens, via le recrutement de 207 Conseillers numériques en Bourgogne-Franche-Comté. Ces professionnels ont fluidifié l’accès aux services en ligne, tout en détectant des talents en reconversion. Sur le plan industriel, les pôles microtechniques du Doubs ou les clusters de la data à Dijon traduisent l’ambition d’une économie connectée et inclusive.

La Région a également mis en avant des initiatives dédiées à la féminisation des métiers. En 2024, un appel à projets « Mixité et Numérique » a distingué trois structures pour leurs dispositifs d’orientation et de montée en compétences. La restitution au Tiers-Lieu Jeunesse de Besançon a rappelé une évidence: plus la diversité est grande, plus les solutions numériques sont robustes, accessibles et pertinentes.

Pourquoi la diversité améliore la performance numérique

Les équipes hétérogènes détectent mieux les biais, conçoivent des interfaces plus intuitives et couvrent un spectre d’usages élargi. Elles permettent ainsi de réduire les coûts de correctifs tardifs, particulièrement élevés dans les projets d’IA et de cybersécurité. Le lien entre Inclusion digitale et innovation s’observe aussi dans la satisfaction utilisateur, l’image employeur et la fidélisation des talents.

Au cœur du territoire, un fil conducteur illustre cette dynamique: « Atelier JuraTech », PME de l’horlogerie connectée basée près de Morez, a ouvert un programme d’alternance mixte avec un lycée professionnel et un centre de formation continue. Résultat: baisse du taux de rebut de 12%, et cycle de release des firmwares raccourci d’un sprint. Ces gains opérationnels rendent concrète la promesse de la Transformation numérique locale.

• 🎯 Renforcer la Mixité numérique pour réduire les biais algorithmiques et les risques de conformité (RGPD, IA Act).
• 🌱 Associer l’égalité des chances et le numérique responsable pour optimiser l’empreinte environnementale.
• 🚀 Capitaliser sur des viviers de talents sous-représentés pour accélérer les projets data/IA et cloud.
• 🤝 Tisser des partenariats écoles–PME–collectivités pour ancrer l’Économie numérique régionale dans la durée.

En résumé, la combinaison de données, d’objectifs sociaux et de coopérations concrètes crée un avantage compétitif durable pour la Technologie Franche-Comté et l’Innovation digitale Bourgogne.

Compétences numériques: formations, reconversions et passerelles vers l’emploi

La vitalité de la filière numérique régionale repose sur un pipeline de talents robuste, multi-voies et inclusif. Les parcours s’étendent des licences professionnelles IA aux BTS SIO, en passant par les bootcamps d’initiation au code. Les Conseillers numériques jouent un rôle pédagogique essentiel, notamment pour les personnes éloignées de l’emploi ou les seniors.

Les établissements d’enseignement et les Entreprises numériques Bourgogne-Franche-Comté co-construisent des curricula adaptés aux besoins: data engineering pour l’industrie, cybersécurité pour la santé, administration cloud pour les collectivités. La féminisation des promotions progresse grâce aux actions de mentorat, aux campagnes d’orientation et aux ateliers découverte organisés dans les tiers-lieux.

Des dispositifs concrets pour monter en compétence

Des passerelles modulaires facilitent la reconversion de techniciens industriels vers les métiers de la donnée. Les programmes d’alternance permettent d’apprendre en contexte réel: monitoring IoT en usine, automatisation RPA dans les services publics, ou déploiements d’ERP dans des PME. Les tiers-lieux comme celui de Besançon servent de hubs d’expérimentation pédagogique.

• 👩‍💻 Ateliers d’initiation à Python et aux outils no-code pour publics mixtes et débutants.
• 🛡️ Parcours cybersécurité « premiers gestes » pour TPE et associations.
• 🔗 Bootcamps data + alternance pour l’Économie numérique régionale orientée industrie et santé.
• 🤖 Modules IA responsable: explicabilité, biais, sobriété computationnelle.
• 🧭 Orientation active avec les Conseillers numériques pour sécuriser les premiers pas.

Exemple inspirant: à Chalon-sur-Saône, un centre de formation a intégré des modules « accessibilité numérique » co-animés par des développeuses et des ergothérapeutes. Des prototypes d’applications inclusives ont ensuite été testés en entreprise, montrant qu’un design attentif aux divers profils utilisateurs améliore la satisfaction client.

Au final, la montée en compétences numériques repose sur la variété des formats, la proximité territoriale et l’alignement avec les besoins de la Transformation numérique locale.

Cas d’usage: Innovation digitale en Bourgogne et technologie en Franche-Comté au service du terrain

La région combine tradition et modernité, avec des usages numériques au plus près des tissus économiques locaux. Dans l’agroalimentaire bourguignon, les capteurs connectés optimisent la chaîne du froid, tandis que la vision par ordinateur contrôle la qualité des bouteilles. En Franche-Comté, les microtechniques et la mécatronique alimentent des solutions IoT robustes pour les ateliers.

L’entreprise fictive « Atelier JuraTech » sert de fil rouge. Elle assemble des modules horlogers connectés et a mis en place une démarche d’Innovation digitale Bourgogne et de Technologie Franche-Comté combinée: jumeau numérique pour la ligne de production, maintenance prédictive sur ses CNC, et plateforme de données partagée avec ses sous-traitants. L’équipe projet, strictement paritaire, a réduit les pannes non planifiées et amélioré la traçabilité.

Trois familles d’usages qui montent en puissance

Premier usage: supervision en temps réel avec un tableau de bord commun opérateurs–qualité–méthodes. Cette « vérité partagée » limite les frictions et accélère les décisions. Deuxième usage: IA de planification, pour recalculer les ordres de fabrication selon les aléas d’approvisionnement.

Troisième usage: services connectés après-vente. Les clients accèdent à une application d’accompagnement, alimentée par les données de capteurs. Ces services renforcent la relation commerciale et ouvrent de nouvelles sources de revenus, tout en sécurisant la propriété des données grâce à des contrats clairs et des solutions edge.

• 🧪 POC rapides en tiers-lieux pour valider la faisabilité technique et l’adhésion des équipes.
• 📦 Déploiements par « micro-lots » pour limiter le risque et capitaliser les retours.
• 🔒 Sécurité by design: chiffrement, gestion des secrets, partitionnement réseau.
• 🌍 Accessibilité et Inclusion digitale intégrées: contrastes, sous-titres, lecture vocale.

Ce qui distingue la région, c’est la capacité à hybrider savoir-faire industriels et projets numériques concrets, en gardant l’usager au centre des décisions.

Transformation numérique locale et numérique responsable: gouvernance et impacts mesurables

La stratégie régionale du numérique (SCORAN) a été co-construite avec entreprises, associations et collectivités. Cette gouvernance collaborative structure des priorités cohérentes avec l’éthique, la durabilité et l’inclusion. Les axes du numérique responsable couvrent notamment la sobriété, l’accessibilité, la transparence et la résilience des infrastructures.

Les projets gagnants combinent évaluation environnementale, qualité de service et montée en compétences numériques. Par exemple, la centralisation des journaux techniques en open standard améliore le pilotage, tout en facilitant les audits. Les collectivités s’outillent pour suivre les gains énergétiques des datacenters et la progression d’accessibilité des services en ligne.

Des repères pour piloter sans jargon

Un tableau d’indicateurs simple, partagé entre DSI, métiers et partenaires, évite le « reporting pour le reporting ». Lorsque les Entreprises numériques Bourgogne-Franche-Comté alignent leurs objectifs avec la SCORAN, la coopération devient plus fluide: contrats de service harmonisés, clauses d’accessibilité, sauvegardes hors-ligne testées.

• 🔋 Mesurer l’empreinte: consommation serveur, intensité carbone, taux de réutilisation d’équipements.
• ♿ Vérifier l’accessibilité: conformité RGAA, lecture d’écran, navigation clavier.
• 🧪 Tester la robustesse: exercices de reprise, sauvegardes, scénarios d’incident.
• 🔍 Transparence: documentation publique, données ouvertes, suivi citoyen.

Le message clé: une transformation réussie repose sur des preuves, pas des slogans. Mesurer, publier et améliorer en continu ancre durablement la Transformation numérique locale.

Économie numérique régionale: financements, achats, et feuille de route 12 mois

Dans l’Économie numérique régionale, le financement catalyse mais ne remplace pas la stratégie. Les guichets nationaux et régionaux (relance, fonds sectoriels, innovation sociale) doivent être combinés à une gouvernance claire. Les entreprises et collectivités gagnent à structurer leur trajectoire en étapes courtes, vérifiables et réplicables.

Côté achats, la vigilance porte sur l’interopérabilité, la réversibilité et la souveraineté des données. Les cahiers des charges peuvent intégrer des critères de Mixité numérique dans les équipes projet, afin d’encourager des solutions plus robustes et mieux testées. Les PME trouvent un avantage à documenter leurs pratiques responsables pour se différencier.

De l’appel d’offres au déploiement maîtrisé

Une feuille de route sur 12 mois, découpée en trimestres, facilite l’alignement entre commanditaires, DSI et partenaires. L’objectif: sécuriser un premier périmètre, valider les gains, puis étendre. Cela vaut pour une migration cloud, une chaîne data ou une plateforme de service aux usagers.

• 🧭 Q1: cadrage et POC; critères d’inclusion et d’accessibilité intégrés dès le départ.
• 🔧 Q2: industrialisation; contrats de service, supervision et sauvegardes actés.
• 📈 Q3: extension à de nouveaux sites ou métiers; formation continue des équipes.
• 🔁 Q4: évaluation, boucles de retour utilisateur, ajustements budgétaires.

La conclusion opérationnelle est simple: prioriser des gains visibles rapidement, documenter, et généraliser ce qui fonctionne pour renforcer les Entreprises numériques Bourgogne-Franche-Comté.

Cartographie des acteurs et coopération territoriale: réseaux, tiers-lieux et passerelles

Le maillage territorial soutient la diffusion des bonnes pratiques et l’entraide opérationnelle. Les tiers-lieux, fablabs et incubateurs servent de carrefours où se rencontrent développeurs, artisans, collectivités et associations. Les réseaux professionnels aident à mutualiser les compétences rares, comme l’UX, la cybersécurité ou l’industrialisation data.

Les coopérations inter-départements favorisent l’essaimage d’outils open source et la réutilisation de socles techniques. Ce « commun » numérique limite la dépendance à des solutions propriétaires et renforce la résilience locale. La filière s’outille aussi en médiation scientifique pour rendre l’innovation compréhensible et désirable.

Relier les points: du local au régional

Créer des ponts entre campus universitaires, CFA et PME est décisif. Les hackathons thématiques – agriculture de précision, maintenance 4.0, tourisme responsable – permettent de prototyper en quelques jours et d’évaluer rapidement la valeur métier. Les conseils régionaux et intercommunalités peuvent agir comme chefs d’orchestre pour synchroniser agendas et budgets.

• 🧩 Mutualiser des briques open source pour accélérer les déploiements.
• 🗺️ Organiser des circuits courts de compétences: experts itinérants, bureaux partagés.
• 📣 Rendre visibles les réussites de la filière numérique régionale pour attirer des talents.
• 🌐 Ouvrir des passerelles avec les écosystèmes voisins pour des projets transfrontaliers.

En combinant réseaux, lieux et projets communs, la région bâtit une chaîne de valeur cohérente, prête à accélérer sur les nouvelles vagues technologiques.

Quels sont les bénéfices immédiats de la Mixité numérique pour une PME en BFC ?

Des équipes plus diverses repèrent mieux les risques, conçoivent des produits plus inclusifs et accélèrent les cycles de décision. À la clé : baisse des coûts de corrections tardives, meilleure satisfaction client et attractivité RH renforcée.

Comment démarrer une transformation numérique locale sans surdimensionner le projet ?

Commencer par un POC centré sur un irritant métier, définir 4 à 6 KPIs, intégrer des critères d’accessibilité et de sobriété, puis étendre par incréments trimestriels en capitalisant les retours d’expérience.

Où trouver des formations adaptées aux compétences numériques recherchées ?

Les CFA, universités régionales et tiers-lieux proposent des parcours du BTS à la licence pro, complétés par des bootcamps courts. Les Conseillers numériques orientent vers les dispositifs publics et associatifs.

Quels critères intégrer dans les appels d’offres pour favoriser l’inclusion digitale ?

Exiger des équipes projet mixtes, des engagements RGAA, des métriques d’empreinte environnementale, et des clauses de réversibilité/interopérabilité pour éviter l’enfermement propriétaire.

La filière numérique régionale peut-elle attirer des projets IA d’envergure ?

Oui, grâce à un tissu de 1 500 établissements, des compétences microtechniques fortes, un cadre de gouvernance responsable, et des dispositifs d’accompagnement qui sécurisent le passage du POC au déploiement industriel.

Ines Giraud

Inès relie la tech, la data et l’écologie dans ses articles. Elle écrit pour informer et responsabiliser, en mettant en avant des initiatives numériques éthiques et des innovations au service de la durabilité.